7 bước giúp doanh nghiệp triển khai chiến lược ESG hiệu quả

Việc xây dựng chiến lược ESG hiệu quả đang ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp, bởi báo cáo ESG thể hiện cam kết của họ với môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp. Vậy, doanh nghiệp cần chuẩn bị gì cho việc triển khai chiến lược ESG? Trong bài viết này, VEO sẽ cung cấp cho bạn những thông tin chi tiết về các bước cần thiết để xây dựng một chiến lược hiệu quả.

ESG là gì?

ESG - viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị) - là ba tiêu chí cốt lõi để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dựa trên tác động của doanh nghiệp đến môi trường, xã hội và hệ thống quản trị.

Thông tin ESG đóng vai trò thiết yếu cho doanh nghiệp và tổ chức trong việc nâng cao tính minh bạch, nhận diện các rủi ro tài chính và cơ hội tiềm năng trong hoạt động kinh doanh.

Điểm số ESG đóng vai trò như thước đo phản ánh mức độ cam kết và hiệu quả thực thi ESG của doanh nghiệp. Điểm số này được đánh giá dựa trên tác động của doanh nghiệp đến môi trường, xã hội và hiệu quả quản trị trong việc giải quyết các vấn đề này. Doanh nghiệp có điểm càng cao thể hiện cam kết càng mạnh mẽ đối với lợi ích bền vững cho doanh nghiệp và cộng đồng.

Tiêu chuẩn ESG là tập hợp các nguyên tắc và hướng dẫn toàn diện, được xây dựng dựa trên luật quốc tế, luật địa phương, các thỏa thuận và nguyên tắc ở mỗi quốc gia. Việc áp dụng tiêu chuẩn ESG đòi hỏi doanh nghiệp cần đáp ứng 3 trọng tâm chính bao gồm môi trường, xã hội và quản trị.

Bạn có thể tham khảo: ESG là gì? Hiểu hết về tiêu chí phát triển bền vững doanh nghiệp

Báo cáo ESG là gì?

Báo cáo ESG dần trở thành yếu tố quyết định cho sự thành công của các doanh nghiệp tiên phong. Điều này đồng nghĩa với việc các công ty đang đối mặt với áp lực cần phải thay đổi tích cực để đo lường, công bố và cải thiện hiệu quả hoạt động trong ba lĩnh vực quan trọng:

Môi trường: gồm giảm thiểu khí thải carbon; quản lý nước và chất thải hiệu quả; tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên liệu thô bền vững; ứng phó với tác động của biến đổi khí hậu.

Xã hội: gồm các mục tiêu thúc đẩy môi trường làm việc đa dạng, công bằng và hòa nhập; quản lý lao động hiệu quả; bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư của khách hàng; phát triển mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng.

Quản trị: với các hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp; áp dụng các nguyên tắc đạo đức kinh doanh; bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.

Bạn có thể tham khảo: Báo cáo ESG của ACB – Khi kinh doanh cũng cần nắm bắt xu hướng

Khung báo cáo ESG đúng tiêu chuẩn phát triển bền vững

Báo cáo ESG đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, tương tự như báo cáo tài chính. Nhưng thay vì tập trung vào các số liệu kế toán và tài chính, báo cáo ESG cung cấp thông tin chi tiết về tác động của doanh nghiệp đối với môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp.

Một số khung báo cáo phát triển bền vững phổ biến hiện nay:

• GHG Protocol: Chuẩn mực quốc tế về kiểm kê khí thải nhà kính.
• GRI (Global Reporting Initiative): Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu, cung cấp hướng dẫn toàn diện về việc báo cáo thông tin về tính bền vững.
• SASB (Sustainability Accounting Standards Board): Hội đồng Chuẩn mực Kế toán phát triển bền vững, tập trung vào các ngành công nghiệp cụ thể.
• IFRS Sustainability Disclosure Standards: Chuẩn mực Báo cáo Thông tin Phát triển Bền vững IFRS, do Hội đồng Chuẩn mực Kế toán Quốc tế (IASB) ban hành.
• UN Global Compact: Sáng kiến toàn cầu của Liên Hợp Quốc khuyến khích các doanh nghiệp cam kết thực hiện các nguyên tắc về nhân quyền, lao động, môi trường và chống tham nhũng.
• IIRC (International Integrated Reporting Council): Hội đồng Báo cáo Tích hợp Quốc tế khuyến khích doanh nghiệp kết hợp thông tin tài chính trong báo cáo để cung cấp bức tranh toàn diện về hoạt động kinh doanh.

7 bước giúp doanh nghiệp triển khai chiến lược ESG

Thống nhất cam kết từ mọi cấp trong tổ chức

Để thành công trong hành trình hướng đến phát triển bền vững, doanh nghiệp cần xây dựng và triển khai hiệu quả chiến lược ESG. Việc này đòi hỏi sự nỗ lực đồng lòng từ mọi cấp bộ phận, với vai trò tiên phong của ban lãnh đạo và sự đồng thuận chung.

Doanh nghiệp cần giải thích tầm quan trọng của ESG thông qua việc tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo để giúp nhân viên hiểu rõ bản chất và lợi ích của việc theo đuổi mô hình ESG. Đặc biệt, lãnh đạo cần thể hiện sự quyết tâm và nêu gương sáng trong việc thực hiện các nguyên tắc ESG, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên tham gia vào các hoạt động ESG.

Tạo dựng sự đồng thuận là yếu tố then chốt để xây dựng chiến lược ESG phù hợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần khuyến khích thảo luận cởi mở, tiếp thu ý kiến đóng góp từ mọi cấp bộ phận để đảm bảo rằng chiến lược ESG phản ánh mong muốn và nhu cầu của tất cả các bên liên quan. Sự đồng thuận sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng một chiến lược ESG hiệu quả.

Lựa chọn khung ESG phù hợp

Xác định khung ESG phù hợp là bước quan trọng đầu tiên để doanh nghiệp triển khai hiệu quả chiến lược phát triển bền vững. Doanh nghiệp cần cẩn trọng lựa chọn khung ESG phù hợp với ngành nghề kinh doanh và đặc thù hoạt động của mình.

Doanh nghiệp có thể tham khảo các khung ESG quốc tế uy tín như GRI Standards, SASB Standards, GHG Protocol để lựa chọn khung phù hợp với ngành nghề kinh doanh và đặc thù hoạt động của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, việc tìm kiếm sự hỗ trợ chuyên nghiệp là cần thiết nếu doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc lựa chọn khung ESG phù hợp và xây dựng chiến lược ESG hiệu quả.

Các chuyên gia tư vấn ESG sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng xác định khung ESG phù hợp và xây dựng chiến lược ESG hiệu quả, tiết kiệm thời gian và nguồn lực cho doanh nghiệp. Việc này cùng giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro bởi các chuyên gia tư vấn ESG sẽ giúp doanh nghiệp xác định và đánh giá các rủi ro ESG tiềm ẩn, từ đó đưa ra giải pháp phù hợp.

Đánh giá hiện trạng ESG

Doanh nghiệp cần sử dụng các công cụ và phương pháp phù hợp để thu thập dữ liệu về hiệu suất ESG hiện tại của mình dựa trên các tiêu chí của khung ESG đã lựa chọn. Một số nguồn dữ liệu phổ biến bao gồm:

• Báo cáo nội bộ: Báo cáo tài chính, báo cáo môi trường, báo cáo xã hội,...
• Nghiên cứu bên thứ ba: Báo cáo đánh giá ESG của các công ty chuyên đánh giá, xếp hạng ESG.
• Khảo sát: Khảo sát nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư,...
• Thông tin công khai: Trang web của doanh nghiệp, báo cáo của chính phủ,...

Không dừng lại ở việc thu thập dữ liệu, doanh nghiệp cần phân tích và đánh giá dữ liệu thu thập được để đánh giá mức độ tuân thủ hiện tại của doanh nghiệp đối với các tiêu chí ESG trong khung ESG đã lựa chọn.

Từ đó, phân tích dữ liệu nhằm xác định những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp trong việc thực hành ESG và nhận diện các cơ hội để cải thiện hiệu suất ESG và các thách thức cần giải quyết.

Xác định cơ hội cải thiện và đánh giá tính trọng yếu

Ma trận trọng yếu ESG đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá mức độ quan trọng của từng yếu tố ESG đối với hoạt động kinh doanh và các bên liên quan của doanh nghiệp. Qua đó, doanh nghiệp có thể xác định các cơ hội cải thiện tiềm năng và lập kế hoạch ưu tiên thực hiện hiệu quả.

Doanh nghiệp sẽ phân tích và sắp xếp các yếu tố ESG theo hai tiêu chí: Mức độ quan trọng đối với doanh nghiệp và Mức độ quan tâm của các bên liên quan. Sử dụng ma trận sẽ giúp doanh nghiệp hình dung rõ ràng mức độ trọng yếu của từng yếu tố ESG.

Dựa trên ma trận trọng yếu, doanh nghiệp sẽ ưu tiên và lựa chọn các yếu tố tác động tích cực tiềm năng của việc cải thiện từng yếu tố ESG đối với hiệu suất ESG và và mang lại lợi ích kinh doanh rõ ràng.

Cuối cùng, dựa trên các đánh giá ở trên, doanh nghiệp cần có đánh giá khả năng tài chính và nguồn lực nhân sự của doanh nghiệp để thực hiện các hoạt động cải thiện ESG; xác định thời gian cần thiết để hoàn thành từng hoạt động cải thiện đê lập kế hoạch thực hiện đảm bảo phù hợp với ngân sách, nguồn lực và thời gian hợp lý.

Xác định mục tiêu ESG của doanh nghiệp

Để đảm bảo tính thực tế và khả năng thực thi cho chiến lược ESG, doanh nghiệp cần thiết lập mục tiêu SMART. Trong đó, các mục tiêu cần được xác định rõ ràng, chi tiết và dễ hiểu. Bên cạnh đó, các mục tiêu cần có thể đo lường được bằng các chỉ số cụ thể để theo dõi tiến độ thực hiện và ở mức độ phù hợp với khả năng thực hiện của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp cũng cần cân nhắc để mục tiêu phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể và mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp, có thời hạn cụ thể để hoàn thành.

Quan trọng hơn, doanh nghiệp cần chú ý tới việc xây dựng tầm nhìn ESG dài hạn để định hướng hoạt động kinh doanh bền vững và tạo động lực cho doanh nghiệp phấn đấu đạt được các mục tiêu đề ra.

Tầm nhìn ESG cần thể hiện cam kết của doanh nghiệp đối với phát triển bền vững và tác động tích cực đến môi trường, xã hội và cộng đồng. Hơn cả, tầm nhìn ESG cần truyền cảm hứng cho nhân viên và các bên liên quan khác để cùng chung tay thực hiện chiến lược ESG của doanh nghiệp.

Lên kế hoạch chiến lược ESG

Để hiện thực hóa chiến lược ESG một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau:

1. Xác định sáng kiến:

Doanh nghiệp cần phân tích kỹ lưỡng các cơ hội cải thiện đã xác định trong giai đoạn đánh giá ESG. Dựa trên phân tích, xây dựng các sáng kiến ​​cụ thể, khả thi và phù hợp với mục tiêu ESG đề ra. Và mỗi sáng kiến ​​cần có mục tiêu rõ ràng, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn (SMART) để đảm bảo hiệu quả thực hiện.

2. Phân bổ trách nhiệm:

Khi xác định các hoạt động, người lãnh đạo cần phân bố nguồn lực, giao trách nhiệm thực hiện các sáng kiến ​​cho các bộ phận, cá nhân liên quan có chuyên môn và năng lực phù hợp.

Cần lưu ý, xác định rõ vai trò, trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong việc triển khai và quản lý sáng kiến; thiết lập hệ thống báo cáo và theo dõi để đảm bảo tiến độ thực hiện và hiệu quả của từng sáng kiến.

3. Lập kế hoạch thời gian và ngân sách:

Khi đã xác định nguồn lực và các phương hướng cụ thể, doanh nghiệp cần lập kế hoạch chi tiết cho từng sáng kiến, xác định thời gian hoàn thành từng giai đoạn và thời hạn hoàn thành tổng thể.

Chú ý, phân bổ ngân sách hợp lý cho các hoạt động ESG, bao gồm chi phí cho nhân lực, vật tư, trang thiết bị và các hoạt động hỗ trợ khác.

Triển khai kế hoạch, đánh giá và theo dõi kết quả

Sau khi đã hoàn tất kế hoạch và phân bổ nguồn lực, doanh nghiệp cần triển khai các sáng kiến ESG một cách hiệu quả. Điều quan trọng là đảm bảo thực hiện các sáng kiến theo đúng tiến độ và ngân sách đã được phê duyệt.

Để kế hoạch được thực hiện theo đúng tiến độ đặt ra, việc theo dõi chặt chẽ tiến độ thực hiện các hoạt động ESG là vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp cần thu thập dữ liệu liên quan và đánh giá hiệu quả đạt được so với mục tiêu đề ra. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh kế hoạch và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

Cũng cần chú ý đến việc thu thập dữ liệu và báo cáo. Các dữ liệu về hiệu suất ESG cần được thu thập định kỳ và báo cáo cho ban lãnh đạo, các bên liên quan và các cơ quan chức năng theo quy định. Báo cáo ESG minh bạch và đầy đủ thông tin sẽ giúp doanh nghiệp thể hiện cam kết phát triển bền vững và thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư, khách hàng và đối tác.

Doanh nghiệp cần đánh giá định kỳ hiệu quả của chiến lược ESG để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Dựa trên kết quả đánh giá, doanh nghiệp có thể điều chỉnh kế hoạch phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu đề ra.

Kết luận

ESG là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp trong thời đại ngày nay. Việc áp dụng không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội to lớn cho doanh nghiệp phát triển bền vững và tạo ra giá trị lâu dài cho bản thân, cho cộng đồng và cho môi trường.

Bằng cách thực hiện đầy đủ và hiệu quả các bước trên, doanh nghiệp có thể triển khai thành công chiến lược ESG, góp phần bảo vệ môi trường, nâng cao trách nhiệm xã hội và xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, hiệu quả, từ đó thúc đẩy phát triển bền vững và tạo dựng lợi thế cạnh tranh trong thị trường.

Bạn có thểm tham khảo: CSR và ESG – Đâu là điểm khác biệt?